當前，消費需求改變、行業市場低迷、國家環保政策來襲等，都讓門窗配件行業面臨著轉型升級的關鍵時期，何去何從，很多時候取決于企業老板和企業決策層。正確的決策和部署，可以讓企業在現有的優勢上，煥發“第二個春天”；錯誤的決策，只會讓企業陷入泥潭而不能自拔。

盡管門窗配件五金行業不少老板說“生意難做”，但仍有部分老板“接單不停、生意良好”……巨大的反差，有時企業是否有反思，自身產品的創新是否迎合了市場需求？企業的產品品質和售后服務是否“說到做到”？

市場發展，有低谷有高潮，無論低谷和高潮，都是機遇和挑戰并存，機遇把握效果如何？需要綜合企業自身的產品定位、品牌方向和市場戰略布局來考慮，而不能僅是在其中“怨天尤人、悲觀痛斥、坐井觀天”……大量的城市化建設、新農村的建設和改造、8090后消費主力群體的崛起等，都讓市場的需求發生了重大的改變，生活水平的提高、家居環境的改善，都意味著高品質的門窗配件行業國內外市場仍大可作為。只不過在“大可作為”的前路上，優勝劣汰現象仍是行業市場“洗牌”的重要節奏和發展結果。作為有實力、有優勢的企業，只要堅定不移地堅持自身定位和實施品牌戰略，企業會走得更遠、飛得更高！

對于現時熱論的“跨界整合”和“深度細化”現象，在尚未分出“勝負”之前，門窗配件企業可以根據自身實力和優勢做出相應決策，只有善于用自有優勢，才能走得更穩健和堅實！